fueltech兄犯了一个大忌，既然以这样的ID出来，就要注重形
象，也就是说，你这样说话在某种程度上代表了你们公司。比如我，就算别人知道了我是哪家公司的，但是会把我的言行理解为个人行为。当然，假如你是fueltech的竞争对手，借这个名，说这些话，我到可以理解。
国内国外，大家的竞争，都不完全是价格和性能之争。比如以前KWH的催化剂，就是凭借资本的关系，毫不费力地占据了欧洲一大片市场。而这种关系没有之后，弄得破产了。
象国内，大唐把自己系统的项目，在同等的价格上，给大唐环境，或者其它大的电力公司这样做，甚至不招标，直接给，都是可以理解的。这样更多地是以公对公，个人的
猫腻相对来说是较少的，犯不着愤愤不平。
脱硝这一行，要谈市场运作，fueltech和topsoe能力是非常强的。我一则以恨（非常的手段），一则佩服（抓住老
鼠就是好猫）。假如不是这两家公司在技术上的局限性的话，在中国脱硝市场执牛耳是相当有可能的。
中国的
环保行业非常的混乱。比如脱硫，运作了这么多年了，还是重价格轻性能，重关系清质量。问题的要害在于排放的监管未到位。很多电厂上了脱硫装置以后，非凡是边远地区，一年只象征性地投运几天。假如有一天，排放的数据直接连接到环保总局，以此来算排污费，很多不正常的现象
自然就会消失，当然，环保部门的职员又会少一些红包。
在制度设计上，不要寄太多希望于人性之善。人品高尚如我者，放到了某个位置上，未必就能和别人有所不同。对于环保是这样，对于国家体制也是这样。所以我对三个仙女八大金刚这样的理论的推广，尤其深恶痛绝，说一千，道一万，不如一个好的制度。
就此住嘴，否则可能会说到
人类的起源了 ):
